Rains Family Office accompagne des familles qui raisonnent comme des propriétaires actifs. Nombre d’entre elles ont créé puis cédé des entreprises, parfois hérité de patrimoines importants ou développé des activités à l’international, et recherchent désormais un cadre leur permettant de professionnaliser la prise de décision sans mettre en place une grande structure interne.
Rains Family Office se positionne entre la famille et le système financier, en traduisant des objectifs stratégiques en mandats d’investissement concrets, puis en supervisant ces mandats auprès de banques et de gestionnaires externes opérant dans différents environnements juridiques. Ce rôle exige une expertise technique et un jugement rigoureux, ainsi qu’une capacité à remettre en question les prestataires lorsque leurs actions ne sont pas conformes au mandat convenu.
Nos relations se développent généralement par étapes, afin de nous permettre de comprendre l’organisation existante avant de recommander tout changement significatif.
Nous recueillons des informations sur les portefeuilles existants, les actifs immobiliers, les participations d’entreprise, l’effet de levier, la structure familiale et les projets intergénérationnels. L’objectif est de comprendre les dispositifs déjà en place avant de proposer toute évolution.
À partir de cette vision d’ensemble, nous élaborons une architecture d’investissement couvrant les liquidités, les marchés cotés, l’immobilier, les marchés émergents, les transactions privées et la philanthropie. Les éléments de gouvernance, tels que les droits de décision et la fréquence des réunions, sont définis à ce stade, de même qu’une approche pragmatique de la circulation de l’information entre les membres de la famille et les conseillers.
Rains Family Office coordonne ensuite les banques, les gestionnaires et les conseillers afin de mettre en place la structure convenue, en consolidant souvent les relations avec les prestataires et en négociant des conditions plus adaptées avant de réexaminer l’organisation des comptes.
Au fil du temps, nous affinons les allocations et réagissons aux nouvelles opportunités ou aux risques émergents, en ajustant l’architecture lorsque la situation familiale évolue, par exemple après la cession d’une entreprise ou un changement de pays de résidence.
Si votre famille a atteint une taille où les décisions prises au cas par cas ne sont plus viables, notre équipe peut vous présenter concrètement ce qu’une approche plus structurée pourrait apporter.